|
| |
目前您在网站的位置：首页-> 新闻中心->> 详细内容 |
|
|
| |
| 公司召开庆祝成立七十周年座谈会 |
| 发布时间：2023-9-23 9:36:12 作者： 来源： |
|
|
金桂飘香忆往昔，秋雨绵长话前程。9月22日，集团公司召开庆祝公司成立70周年座谈会，公司老领导、老劳模、老功臣再聚首寄厚望，董事会、行政班子成员和各基层公司经理参加座谈。
集团公司董事长黄宏良代表公司对出席座谈会人员从四面八方赶来，又回到“嘉地建”这个老家，又聚拢在“湖州建工集团”这面旗帜下表示热烈欢迎和诚挚感谢。
座谈会上，黄宏良简述了公司的历史：70年前，在开国大典的隆隆礼炮声中，迎来了我国前所未有、规模宏大的建设高潮，公司的前身应运而生。从1953年的地方国营湖州建筑工程公司到1954年的地方国营嘉兴专区建筑公司，从1962年的浙江省湖州建筑公司到1963年的浙江省第五建筑工程公司，从1971年的嘉兴地区建筑工程公司到1983年的湖州市建筑安装工程总公司，直至2005年改制至今的浙江湖州市建工集团有限公司，一代代湖州建工人艰苦卓绝、接续奋斗，才使得公司从无到有，从小到大不断发展壮大。
黄宏良指出：每家企业都有自己的历史，但我们公司的历史不仅仅是湖州施工企业长子的成长史，更是湖州地区社会发展历史的一部分。所以，今天我们庆祝自己公司的70岁生日，也是在分享建设好湖州这座城市的光荣。
黄宏良说，公司70岁了！自觉将自己融于社会发展之中，正是公司最为独特的地方。“追求品质，力争完美”，几代湖州建工人一以贯之，并在成长发展中不断完善。正是基于这种办企理念，在公司人心中，有一样东西不可或缺的，那就是：对社会建设发展的使命感和责任感。正是这份责任担当，使公司承担了湖州乃至浙北地区绝大多数事关社会民生的工程项目建设；正是这份责任担当，使公司对待每个工程项目都尽心尽责，精工细作，在公司手中，诞生了湖州市第一项全优工程、湖州市第一项优良工程、湖州市第一项省“钱江杯”优质工程、湖州市第一项公建项目国家“鲁班奖”优质工程、湖州市第一项詹天佑土木工程大奖、湖州市第一项国家优质工程奖。可以敢言，公司囊括了市、省、国家的所有质量奖项。正是这份责任担当，使公司一直认真履行企业的社会责任，践行回馈社会的承诺。
黄宏良强调，散是满天星，聚是一团火。一些公司创业初期的老前辈离开我们了，大多数老同志已经退居二线了，一些同志已经不在公司工作了。但曾经是公司的人，公司这个娘家不会忘记大家，记得大家作出的贡献。公司70年的光辉历程，是属于所有在公司工作过的人的光荣和骄傲。
黄宏良总结道，70年风风雨雨，70年艰辛跋涉，70年有收获，也有教训。路虽远，行则将至；事虽难，做则可成。不必纠结于当下，也不必太担忧未来，从来没有无用的经历。面对多重不确定因素，只有迎难而上，公司的全体职工一定会坚定信念、志存高远，勇攀高峰，用自己勤劳的双手共同谱写公司灿烂的明天，向着打造“百年老店”继续前进。
在中秋、国庆佳节即将来临之际，黄宏良送上美好祝福：祝公司老前辈们月圆家圆人团圆，身体健康，安享晚年；希望公司在岗的各级领导恪尽职守、勇担重任，不负重托；祝公司企稳向好，更上一层楼；祝愿伟大的祖国欣欣向荣、繁荣昌盛。
公司总裁肖丰强在座谈会上说，黄宏良董事长高度概括了公司70年来的辉煌成就，曾经，在湖州建筑业，建工说第二，别人不敢说第一！这些都是前辈们辛勤经营的辉煌硕果，让我们无比荣幸和骄傲！我们从浙五建、嘉地建、建筑安装总公司到今天的湖州建工集团，在座的很多人是创造者和经历者，都是你们的骄傲和自豪，更是我辈之楷模！俗话说人到70古来稀，那是自然生命的规律，但做企业、创事业却是百年大计，70年正是壮年！
肖丰强分析了近年来的现状：过去是辉煌的，但近年来公司出现明显滑坡。相比以往，无论业绩、口碑还是业内排名都大幅下滑，落后于同行！近十年里，因为规模扩张后疏于管控，机制、人员结构老化，轻视风险管控，投资管控跟进不力、管理不善等种种原因导致投资无回报，导致有些项目动不动亏损大几千万，导致公司经历了内外磨难、债台高筑；导致举债无门，账户被层层叠加查封，发票开不了，贷款不良几年逾期没能周转；没有奖杯、标化业绩，导致经营坎坷，职工集资款久拖不决，导致内忧外患造成人才流失。公司举步维艰、很多方面陷入了僵局。我们知道承揽工程业务是企业的命脉，但打铁需要自生硬，这样的企业基本面，哪来业务？可想而知，公司的日子是非常非常难过的，我们班子成员只能凭个人的信誉借钱，但借钱不是为了过日子，而是为了破解这个僵局，是为了给公司生存争取时间！公司要生存，必须全力解决影响生存的问题！
肖丰强总结一年来行政班子面对困境的做法：首先是攻坚账户解封。通过谈判协调制订还款计划，一个个“啃硬骨头”，从而打开了承接业务的生命通道。第二是解放思想，对内树立信心稳定人心，对外重树信誉和口碑。集中精力抓内场，千方百计筹措资金逐步解决职工集资款问题。对于走过70年的老企业，我们坚持吸收其精华，去掉不适应当前经济发展的陈规陋习，绝不要墨守成规以前如何做，而是要坚持实事求是去化解矛盾，去解决问题！坚持每周例会，把工作按周推进。及时出台注册专业技术人才工资保底政策，稳住注册人才不再流失。召开各个层面的座谈会，阐述公司的发展思路和工作打算，表明领导班子的决心，传递正能量，让人心回归。规范公章使用管理，坚持部门管事的原则，理顺了部门职责，让内部管理形成良性闭环。坚持只要投标就有希望的原则，不放弃每一个投标机会。花大精力解决了数年都没能周转的不良贷款。优化承包考核指标，起到真正考核和促进作用。切实加强工程质量、进度、安全管理，狠抓创优创杯，坚持有一个项目就要做好一个项目的原则，从而重塑信誉，恢复口碑。制订并切实贯彻落地项目及承包人准入制度、推进项目成本分析、材料采购过程监管，抓住项目风险点和主要矛盾，抓住对企业产生巨大影响的几个项目作为典型案列，分析存在的问题和亏损原因，建立风险管控体系。加大对外投资以及分公司的账目清理、管控和回收力度，加大对内清账、对外追讨欠款力度。主动走出去互动、拜访、对接，尽力消除负面影响，寻求帮扶和业务支持。
肖丰强说，通过一年的努力，公司已经基本企稳。在这一年里，目的只有一个：让公司的基本面向好，达到企稳！具体表现为，让职工不再担忧，让业主和项目承包人觉得账户资金是安全的，让政府和领导认为湖州建工应该而且值得帮扶一把，让所有关心建工的人重拾期盼！
肖丰强展望了公司行政班子的长远规划：这一届董事会通过分析和研究公司现状，实事求是地制订了企业发展指导思想和五年战略目标：“花一到一年半时间让企业基本稳定，通过三年时间让企业变个样，五年大变样，从而达到脱困，走上稳步上升通道。”长期目标是：通过建立与企业的经营管理和发展相适应的公司构架，扩大市场规模，提高企业管理水平，加强风险管控能力，增强核心竞争力；通过改善法人治理结构，确保企业可持续发展；通过母子公司运作方式实现真正的集团化管理模式，打造集团防火墙，打造集团大平台；通过立足湖州市场，发展省内外市场，扩大工程承接范围，包括发展桥梁道路工程、智能化工程、钢结构工程和水利工程、电力行业工程等领域，增加企业业绩。力争几年后以升为特级资质（以后叫综合资质）企业，力争打造100亿企业，谋求100年建工，再创湖州建工新辉煌！
参加座谈会的老领导、老同志深情地回忆起在公司工作时的场景。对公司的发展提出了许多中肯的建议。他们指出：摆在湖州建工人面前仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战，董事会和行政班子仍要带领全体职工以饱满的激情去应对，仍要走艰苦创业之路，倍加珍惜来之不易的今天。只有湖州建工人继续发扬坚韧不拔的毅力和百折不挠的精神，脚踏实地，齐心协力，同舟共济，锐意进取，才能使公司这艘大船驶得更远。他们相信，只要公司立足优势，创新理念，整合资源，打造精品，形成人才和产品优势，就一定你能开拓出更为广阔的新天地！
有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相依齐奋进。七十年的风雨坎坷，七十年的传承跨越，七十年并肩携手成就了今天，走向了更加灿烂的明天！
|
| |
|
| |
|
|
|
