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| 2023年的整体思路与规划 |
| 发布时间：2023-2-2 15:08:29 作者： 来源： |
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今年，集团公司董事会、行政班子将继续团结和带领全体员工，以“增创优势、增产增收、稳健管理、稳步发展”为主题，激发全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使集团经营业务、经济效益稳步上升，确保圆满地实现全年的工作目标，以保持公司稳定、持续、健康、良性的发展态势。
一、主要计划经济指标
2023年实现产值确保25亿元，力争30亿元。其中确保：房建17亿元、市政4亿元、安装2亿元、商品砼2亿元。其中力争：房建19亿元、市政5亿元、安装2.5亿元、商品砼2.5亿元、其他1亿元。上缴税收：7000万，实现利润6000万。
二、具体工作
主要抓好业务拓展、施工管控、内部管理和队伍建设四个方面：
（一）以承揽工程为龙头，稳拓业务、稳增效益、稳步推进。
在集团公司领导的带领下，经营部人员要有市场竞争激烈的意识和压力感，面对招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招投标交易中心公开招标及业主自行组织的邀请投标项目，立足湖州，涉及省内、波及省外。
（二）以项目施工管控为重点，加大创优力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。确保区、市、省杯的创优计划指标的完成。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。健全准入制度，规范企业管理，建造师的考试。
3、建立和完善质量管理体系，企业技术中心等各项工作的落实。
4、加强工程项目资金使用的管理，对各项目的监控管理。保证施工进度和资金划拨的均衡适度，严格掌控工程款项支出流向，规避经营风险。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全集团内部的各项管理制度，以制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型员工。
3、加强管理，规避风险，应经常与会探讨业务管理中心薄弱环节和解决问题的办法和措施。
4、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。
5、以人为本，加强人力资源管理，综合部应进一步健全人力资源管理办法，搜集人力资源信息，为项目部、集团用人提供人才资源储备。
6、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传。
7、各类跨部门工作应通力协作，并各司其职发挥作用。
8、财务部应加大财税沟通工作力度，及时掌握国家财税政策，充分发挥职能部门作用。配合集团各部门建立的行之有效的财务制度，严格把关，为集团决策领导层及时提供财务运行动态。
9、对集团的诉讼经济案件进一步逐一清理。领导分工挂帅，法务部配合，加快工作进度。让企业损失降到最低点。
10、在短时间内完成集团各分公司、总部部室及高层领导机构建立。
（四）以党工团为依托，增强企业的凝聚力和战斗力。
重视提高党员队伍、青年团员、员工队伍的全面素质，使职工对企业要有归属感、责任感、期盼感、获得感、成就感，齐心协力，共度难关，共创辉煌。
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