6月6日上午，吴兴区人大常委会党组书记、主任吴旭，区住建局党委书记、局长沈忠明等一行5人来集团公司进行“三服务”调研。
集团公司常务副总裁卢立华汇报了公司情况。总裁徐国栋就公司担保转贷、北大培文项目业主变更、税收优惠等难题向吴旭主任等领导做了汇报。
吴旭主任说，湖州建工集团拆迁前总部一直在劳动路，属于吴兴区爱山街道。作为湖州的一家老国有建筑企业，为湖州的城市建设作出了不可替代的贡献。近年来，公司在发展中遇到些困难，公司也在尽力化解。需要政府层面协调解决的发展难题，在法律、政策允许的前提下，政府这个“店小二”一定全力帮助推进，助力企业爬坡过坎。因为今天了解到的问题涉及到各职能部门和专业，下次我们区里的专门部门和人员会再来企业对接，回应企业的诉求与期盼，提振企业、基层、群众的信心。
集团公司总经济师叶坤林、财务部经理章霞、驻企服务员钱晖同志参加了座谈。
短评：这个六月里，对湖州建工来说，“三服务”活动和着气候在持续升温。公司办公地址搬迁前的“娘家”吴兴区、搬迁后的“婆家”开发区，各级领导走企业、下基层、访民生，各部门真心实意来为公司破解发展中的痛点、堵点、难点，让湖州建工倍感温暖和振奋。问忧解难，提效暖心，减负降压，走亲连心……我们为政府“让爱来，让碍走”的亲民举措点赞。
短期来看，公司要趁着当前的政策东风，及时做好和相关部门的对接，寻求最佳的解决方案，使公司一些历史遗留的问题能有个妥善圆满的处理。希望公司的各级领导和相关部门拿出智慧和勇气，落细落实，抓紧抓好。
长期来说，公司一些问题的发生虽有客观方面的因素，更有我们主观方面的原因，比如执行力不够、没有做好相关工作的交接等等，这就需要我们在今后的工作中查漏补缺，尽量杜绝类似问题再次出现。
“三服务”是一张考卷，考的是政府部门的作风、能力、水平，又何尝不是公司强管理、拓市场、抓风控的一次契机？
