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| 理顺思路强管理 明确目标鼓干劲——集团公司董事会召开四届六次会议 |
| 发布时间：2018-12-30 13:29:05 作者： 来源： |
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12月26日下午，集团公司召开四届六次董事会，全体董事到会参加，监事列席会议。会议由董事局主席王仲元主持。董事局副主席、总裁徐国栋作了《2018年工作总结及2019年工作打算》报告。
会议研究并通过以下议题：1、为了平稳过年，公司决定成立应急小组。组长：徐国栋，副组长：肖丰强、卢立华、邵卫强、陈有生，成员：张锦方、赵一娴、黄宏良、黄宗荣、章霞、孙小华。2、基层公司年终承包考评由张亚立、王杰中两人负责。3、为了加强管理、统一标准，所有基层公司领导班子的年终承包奖，经年终考核（独立法人的由所在单位董事会）确定后，由王仲元同志签字发放。4、老班子、新班子根据每人全年工作表现，年终奖励由董事局主席汇同有关领导确定。原浙湖建司〔2017〕37号文件中“维持原待遇不变”取消。5、总裁、董事局主席年终奖金，按照基层公司主要领导承包奖平均值100%-150%计发。6、退休人员是否留用一律按原规定。确实工作需要，由所在公司书面报告，由董事局主席批准方可留用。7、成立科技开发小组，力求开辟第二产业。组长：茅建坤，成员：陈有生、宋炳生。8、梦享城工程是湖州市第二超百米的高层建筑，预计明年六月结顶，打算借工程结顶的机遇，大力宣传一下公司的形象，由陈有生具体负责。9、关于股东分红，在资金到位情况下，原则上按去年的标准计发。
会议最后，王仲元作了讲话，并对明年的工作提出了要求：一、加强团结问题。这里团结是包括新班子成员之间的团结，也包括新、老班子之间的团结问题。一个班子的团结至关重要，有了凝聚力，才能提高工作效率，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬的队伍，更好地完成各项工作任务。二、要时刻充满着激情，提高工作能力的问题。我们新班子的同志大多是从中层干部提拔到集团公司领导层面，刚开始大家内心都充满着一股激情，要努力把企业搞上去。工作了一二年，碰到了一些困难和挫折，可能激情有点消退了，工作能拖则拖，怕做难人，积极性没有原来那么高，其实这是我们干领导工作的大忌。再一个提高工作能力的问题。职务的提升并不等于工作能力的提高，我们必须要有自知之明，在实践中不断提高。一个领导干部真正工作能力强、有水平，必须思路清晰、职责到人、部署到位、驾驭全局的能力较强；个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立学习的榜样；为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。三、少一点私心，多一点为公司办事的干劲。在座的董事、监事都是肩负着公司的一官半职，我们平时所想的事情，所要干的工作，一定要全心全意地为公司着想，尤其是目前企业还十分困难的情况下。大河有水小河满，大河无水小河干，这个道理大家都懂。所以我要求大家少考虑、不考虑所谓自己的私事，多为企业来考虑。四、明年工作的重点。1、经营工作还是重中之重的一项工作。2、加强各项管理工作依然是我们当前迫切要解决问题。3、培育领导干部一种雷厉风行的工作作风。工作绝不拖拉，肯挑担子，肯负责任，不怕做难人。4、职代会通过的规章制度一定要不折不扣地落实执行。5、原来的一些工程内部承包结算，争取在明年五月底全部结束。6、明年尽量在外地打出一番天地。五、大胆放权，退居幕后。领导班子调整后，近二年来做了大量的工作，也取得了引人瞩目的成就，引导企业逐步走出了困境，希望继续努力。本人年已七十。俗话说，人生七十古来稀，我还整天扑在第一线的工作上，确实有点力不从心，也不利于年轻干部的成长，所以从明年开始，我决心退居幕后，大胆放权，尽量为新班子作一些参谋工作，帮助在一些重大问题上把把关而已。 |
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