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| 集团公司召开2018年经济工作会议——总结2017年工作 表彰2107年先进 部署2018年工作 |
| 发布时间：2018-3-30 10:13:08 作者： 来源： |
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3月13日，集团公司召开2018年经济工作会议。会上总结了2017年工作，对2017年评选出的各类先进进行了表彰，部署了2018年的工作。各基层公司领导班子成员、受表彰的先进个人和集体代表、集团公司机关、财务公司全体人员近100人参加了会议。
会议由集团公司副总裁张亚立主持。会上，黄宏良、李新军、朱晓渊、马宁、周强分别代表市政公司、商品砼公司、建开公司、南太湖公司、中立公司做了交流发言。集团公司代理总裁徐国栋代表公司行政班子简要回顾了2017年工作，对2018年的工作提出了设想。
徐国栋说，2017年集团公司施工面积达110万平方米，累计竣工面积达16万平方米，自行完成施工产值12.0812亿元；承接主营施工业务方面，土建工程为6个亿多点，其中公开中标项目1个（埭溪美妆小镇科创中心项目），其余均为邀请招标项目，市政公用与交通工程近6亿元，其中交通工程将近1亿元，是市政公司历年来最好水平，几乎与土建持平；创优夺杯与QC成果方面，获3项市飞英杯，1项市优质结构奖，2项省钱江杯，2项华东地区优质工程奖，2项省优秀安装质量奖，湖州新建太湖水厂工程还获得省市政（优质工程）金奖示范工程，有2个QC小组获优秀质量管理小组，其中1个还获得全国二等奖；法律诉讼方面，自2017年6月份成立了公司法务部以来，基本上落定了凯旋国际等诸多近几年来一直未解决的项目官司诉讼，目前还有安徽芜湖等几个大的项目还没有落定，需加大努力进一步加以解决；材料公司进行重组，租赁公司完成了搬迁。
在谈到2018年的工作设想时，徐国栋指出，2018年的工作要强调一个“争”字——争项目、争质量、争安全、争进度、争结算，目的是争效益。这几年在激烈的市场竞争中，像建开公司、商品混凝土公司、市政公司、南太湖公司能及时转变思路，开拓创新，因此取得了很好的业绩。但跳出内部来看湖州建工，集团公司在湖州建筑业竞争格局中的处境并不乐观，面临着离标兵越来越远、追兵已越过我公司前列、强兵越逼越紧的严峻态势，如果我们没有危机意识和紧迫感，还是四平八稳、按部就班，那么湖州建工不但不能跻身湖州建筑业第一方队，而且连现在的位次都将保不住。集团各基层公司、部室和广大党员干部要切实强化“争”的意识，焕发“争”的斗志，咬定“争”的目标，拿出“争”的行动，提高“争”的本领，壮大“争”的声势，快马加鞭、埋头苦干、真抓实干，努力保持湖州建工趋稳向好，继续推动走上稳中求进的发展大道。一、争项目。没有好项目、大项目，就没有发展的基础和后劲，就没有产出，就没有高质量发展、就没有未来。一要四面出击找项目。要响应市委市政府关于湖州建筑业走出去的号召，积极开拓外部市场。土建、市政公司的经营工作目标要提升，要带头走出去。要立足湖州，开拓三县两区及省外市场，主动登门对接央企国企、实力民企，基层公司“一把手”、经营部门负责人要亲自率队找项目、跑项目、谈项目，争取年中年底交出一份漂亮的成绩单，要大力提升市政公用工程业绩。二要千方百计上项目。好项目、大项目高效落地是关键，要发扬钉钉子精神，一定要盯紧看牢，不能在关键时刻掉链子，不能让“煮熟的鸭子”飞走了。三要一刻不松建项目。项目开工建设后要抢工期、赶进度，明确时间表，落实责任人，打好攻坚战，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用督查倒逼落实，各级领导干部要落实联系重点项目制度，深入一线抓协调、抓督查、抓调度，及时解决项目建设中遇到的难题，争取项目优质高效安全建成，取得较好效益。四要放眼长远谋项目。要深谋远虑、谋定后动，确保每一个项目都能引领、带动、支撑未来发展，做好项目服务，实现好二次经营，争取长期合作。目前，公司正在申报新增装修装饰专业承包二级与水利水电总承包三级资质，公路工程施工总承包近几年内也要有争取升一级的意识，为争取更多范围的施工项目拓展新的领域。二、强质安。认真组织实施2018年度创优工程的申报和复评工作。湖州市市民服务中心力争申报成功“飞英杯”“钱江杯”“国优”工程；力争申报成功市优胜标化（达标）工地5个；省标2个。组织QC成果的发表和推荐工作。推荐1-2项优秀成果到省建协发表，争取参加到中施企协或中建协质量分会发表1项。工程一次交验合格率100%；组织顾客满意度调查，使顾客满意度保持在85%以上，顾客意见处理率达90%以上；推广应用新技术、新工艺4项。三、抓风控。成本管理部门要控“两头”，督促项目部重视投标工作以及工程预结算、对账工作。法务部门要把好合同审核关，所有合同必须从法务部走。对外合同，施工方相对来说总是弱势一方，唯有在施工过程中严格管理和把控。对内合同主要是：内部承包合同、各班组合同、材料合同等；1内部承包合同方面：以后要有担保制度，规避裸商，规避表见代理风险；2各班组承包合同方面：（1）班组承包人的考察选择要慎重，近几年来要考察有没有恶意讨薪行为的，如有，原则上一律不采用；（2）大包干的劳务班组承包合同，一定要把材料与人工的价款区分开来，加以明确，以免后期以民工工资的名义催讨材料款；（3）班组承包合同的签订形式，在万汇新的主楼尝试由公司出面签订，项目承包人作为担保人。以前都是项目承包人自行与班组负责人签订合同，然后由公司出面盖章，既然公司规避不了这样的风险，那么干脆采取这种方式，反其道而行之。3材料合同：公司已成立材料公司，原则上大宗材料都往材料公司走。财务部门要严格执行公司已制定的关于项目工程款、人工工资的支付规定，严格审批签字制度，预防项目风险。互保、融资、借贷要从严审查把关控制，预防产生新的风险。四、重管理。加强质量安全工作的管理，是我公司今年所面临的一项重中之重的任务。基层公司的管理工作必须要进一步加强，要真正做到权责相结合，把权力和责任两副担子一肩挑起来。全年能实行经济核算的部门，一定要自负盈亏，分灶吃饭，要彻底打破大锅饭。所在公司的职工工资、统筹等一切开支，均由基层公司自行解决，要彻底改变出了问题、发不出工资全往集团公司身上推，要真正形成一副重担大家挑。集团公司要密切配合基层公司健全管理制度，进行全过程管理。从源头上把控各种可能存在的漏洞：认真选择好项目经理，尤其是联营队伍承包人的考察；每个项目要签订好承包人的承诺书和承包合同；要严格把控材料供应关；要按月进行工程量的申报、审核；要细化民工工资的发放；要及时做好工程完工后的结算工作，加快加强推进各类工程的结算等。现在我们是一家改制后的私营企业，一定要摸索出一套私营企业的管理模式来管理公司。施工队伍的确定、配套工程队伍的选择、联营队伍收取管理费的点数、材料采购、成本核算、材料款及民工工资发放等等，集团公司一定要大权独揽，并有最终决定权。要严格规章制度，定岗定员，准时上下班，严肃请销假制度，对于无故、有故违反规章制度，一定要进行经济上处罚。对于整天无所事事、人浮于事的人，要及时进行清退，减员增效。五、促房开。时代在变迁，市场就如大浪淘沙，以往那种粗放简单的开发模式已经无利可图也不能适应市场，如果不思考不进取不改变就会被瞬间淘汰。只有积极探索新兴的发展模式，走精细化发展道路，立足长远，专攻一点，在某一个方面做精做强，利用自身优势，才有可能赢得生机。为此，建开公司可以考虑转向房地产开发细分市场中的旅游养老方面的长线稳定投资等思路，但应始终不放弃房地产开发本位，应该更加在稳步中求生存，始终关注和寻求机会。富丽公司奎屯项目要想方设法提升销量，回笼资金。暂不考虑二期建设，关注房产销售形势和走向，以便决策。六、凝人心。党团工组织在公司的发展中要发挥联系各自群团的作用。党员团员要创先争优，工会组织要排忧解难，人力资源部门、办公室、工程部要做好人员的培训、考证、注册、职称晋升及公司业绩及时上网、诚信平台维护等工作，让每位在湖州建工工作的员工都能找到家的感觉，都能发挥自己的聪明才智。
徐国栋最后强调，幸福都是奋斗出来的，各级领导要在其位谋其职，中高层要真正做到人、心都在建工，要讲团结、敢担当，带领全体职工为了湖州建工的美好明天一起努力奋斗。
集团公司董事局主席王仲元宣读了集团公司四届四次董事局会议研究决定的任命文件：徐国栋同志任集团公司总裁，陈有生同志任集团公司副总裁，茅建坤同志任集团公司总工程师，叶坤林同志任集团公司总经济师。
王仲元指出，今年我们召开的经济工作会议形式与往年有所不同，不是每个基层单位都上台来发言谈打算，而是去年各项工作搞得较出色的单位介绍下取得的经验以及今年如何再接再厉的打算，发言都很好，思路清晰、目标明确、稳扎稳打，力求在新的一年里能取得新的成绩。集团公司徐国栋总裁代表公司领导班子对今年的工作做了布置，全年的经济工作的大体思路谈得比较详细，总的想法是强调一个“争”字——争项目、争质量、争安全、争进度、争结算、争效益，当然还要争平稳——企业能平稳地度过难关。我对徐国栋同志的报告再做一些细化和补充：一、如何来争项目，抢占先机。上面谈到的几个“争”字，关键是争项目，接不到项目后面的几个“争”就是空话。2017年年关，如果没有一些大项目工程尾款及商品砼公司、市政公司的支持，很难过的去，我可以肯定地说，如果今年2018年争不到大项目，明年的春节将更难过。今年的建筑市场形势仍旧严峻，大的房地产商把湖州看作是热土，他们拍得土地后一般都带自己的队伍进湖，而且我们参与施工可能也挣不到钱。房地产也同样。项目信息是十分重要的，能否要求大家来帮助聆一些信息，因为我们公司决定了我们的办事和思路，发挥我们的优势，考虑在新疆也承接施工项目。在国家和地产政策的持续推动下，装配式建筑的发展路径日渐清晰，装配式建筑示范项目将遍地开花，而我们现在没有这个条件参与其中，能不能不要吊在一棵树上，扩充一些其他产业呢？请大家动动脑筋。二、思路要更新，管理要加强，在3月5日召开的支部书记会议上，我曾谈到我公司改制整整12年来，从我们大多数干部、职工，包括我们在内，都或多或少地沿用国有企业的管理模式，看来这个模式一定要彻底改，无论是观念、工作思路，制度、承包模式都要改、彻底改。过去我们跟人介绍，我们湖州建工是民营企业，同湖州的私营建筑企业不同，其实，从工商登记的要求来看，没有民营企业的叫法，要么是国有，要么是私营。现在回想起来，我们公司改制至今不是很成功的。2005年公司改制时，考虑到嘉地建是几十年几千人的努力才有今天，所以以当时的领导班子为基础，各单位选派二位股东，组成了一个有34位股东参加的所谓民营企业，它的好处是“集体负责”，它的坏处是“大家不负责”，所以造成了公司今天这样一个局面。刚才徐国栋同志在报告中提到，一定要摸索出一套私营企业的管理模式来管理公司，大权必须独揽。实行了二十年的按月统计、按季结算的工程考核办法，哪一个基层公司在实行？我强调了多年的工程竣工后的及时结算，又有哪几个公司在认真执行？与其空喊，还不如自己动手干，接下来有条件的都要集团公司集中起来亲手抓亲手管，慢慢弱化三级管理，向二级管理过渡。分灶吃饭也是今年全年重点要抓的一项工作。凡是能实行经济核算的单位和部门一定要自负盈亏，分灶吃饭，要真正地彻底地打破大锅饭，这个分灶吃饭就是你所在的公司职工的工资、劳保等一切开支，均要有你公司自行来解决，否则你这个经理书记太好当了，发不出工资、出了问题、有什么难事，往集团公司身上推，自己一张报纸一杯茶，稀里糊涂一天到晚意见提提，牢骚发发，业务有没有，任务接得到接不到都是集团公司的事，与己无关，到年承包奖倒不能少。集团公司这种冤大头不能再当了！今年还有一项重要工作就是管理一定要加强。我公司到至今这种局面，主要还是管理失守。全国哪家建筑公司不在搞横向联营，但人家搞得都好，而我们就是麻烦不断。工程合同的签订，现在我们有法务部把关。过去我们也有一套较为严格的管理模式，经营部签订工程合同前后，专门组织有关领导和部门进行评审，最后还有分管领导审核，这一套制度应该是切实可行的，但有没有认真执行呢？有的因为一点蝇头小利而放弃了原则；有的素质太差，同包工头掺和在一起，严重损害了公司的利益；有的能力太差，放任管理。因此今年要求（一）内部承包合同一定要进一步完善，并且要落实制度，加强监督管理；（二）横向联营队伍和承包人一定要各方面进行严格考察，慎重选择；（三）联营承包人开工前一定要作出书面承诺书，并已签订了承包合同；（四）联营队伍收取的管理费点数一定要领导班子集体商量同意；（五）公司领导、部门管理人员以及下派在各施工工程中的公司管理人员，绝对不允许同承包人暗中共同承包，或开口要这要那，一旦发现严肃处理，直至开除。三、加强责任心，认真做好各项工作。2017年公司领导班子进行调整后，大家都看到一个可喜的现象：事情有人做，难题有人解，工作有人管。新班子团结一心，努力工作，碰到问题了不是绕道走，而是迎面解决。例如堵门的事情，今年春节前基本消除了往年年前三天两头有人来公司闹事情的状况，为什么呢？因为新班子的领导妥善地做了工作，实打实地解决了一些问题，实在难以解决的问题，经过耐心的工作，也取得了对方的谅解。过去一年的诉讼官司也特别多，新班子领导亦高度重视，认真应诉，并配合做了大量工作，为公司也减少了一些经济损失，所以应该说企业正在向好的方向发展，希望同志们要树立信心，能使企业早日走出困境，应该靠我们全体职工的努力。但是现在还存在一些不尽人意的事情，譬如，上下班迟到早退，这是常有的事情，有的人高兴就来不高兴就不来上班，缺乏完善的有人管理、有人监督的规章制度，这样下去完全不像一个私营企业，比原来国有企业还自由，这肯定不行，这个制度一定要健全起来。接下来中层干部要进行调整，中层干部、中层职位并不是长生牌位，你有能力、你有贡献继续在这个位置照常，或者可以提升，原则一定要调整。接下来调整的幅度可能比较大，我想思想工作也不会再做了，下去的不要有什么想法，调整的也不要计较得失，希望愉快地到新的岗位去工作，实在不愿意的，请自动离职。企业目前有下岗工人近五十人，这也是一笔庞大开支，这些人多数在外挣大钱，而公司给他们交统筹，发下岗工资，怎么办？请各基层公司看看，如何来解决。企业负担是越来越重，仅退休工人一年公司承担医药费等支出近200万元，这个事情公司要考虑，否则下雨挑稻草——越挑越重。
会上，常务副总裁肖丰强同志、党委副书记卢立华同志分别宣读了《关于公布二○一七年集团公司级先进集体和先进个人评比结果的通知》《关于二○一七年先进党支部、优秀共产党员评比结果的通知》2个文件，对市政工程公司等2个集团公司级先进大集体（单位）、二公司美妆科创中心项目部等8个集团公司级先进项目部（部室）、冯斌等22名集团公司级先进工作者、先进党支部——市政工程公司党支部和王建平、李为民、刘信会、朱红雅4名优秀共产党员进行了表彰奖励。
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