7月2日周六下午，集团公司在六楼多功能厅召开深化企业改革动员大会，拉开企业改制后第二轮改革的帷幕。集团公司全体行政人员，基层公司行政科长以上干部，公司所有项目经理，嘉业公司领导班子全体人员一百五十余人参加了会议。
    会上，王仲元董事长以“补短板、找差距、度难关、寻出路”为主题，做了《进一步深化企业改革  在困境中求生存》的动员报告。
    王仲元指出，去年中央经济工作会议提出了五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，可以说这是当前我国经济社会发展的五大关键点的任务。王仲元说，在国家经济形势，尤其建筑业、房地产业十分低迷，我们的企业处于非常时期召开这样一次大会，实打实地说一些问题、实打实地提出一些批评，实打实地说一下企业接下来改革的思路，很有必要。
    补短板、找差距从我自身来看存在不切实际、盲目发展，管理失控，财务管理混乱，为人太好等五个方面的问题；从领导班子来看，存在事业心有待加强，责任心必须提高，危机意识要加强三个方面问题；从中层干部身上看，存在要进一步融入市场经济、加强项目承包管理杜绝亏损，在联营队伍的选择和合作上要建立一套完整的制度，要勇于挑重担、不能老是向钱看等三方面问题；从制度落实和行政管理人员工作效率上看，存在着有章不循，人浮于事，法制观念淡薄或工作能力太差等三方面问题；从项目承包上看，全额承包关键还是在管理上下工夫，横向联营施工中采取的项目特派员制度、资金分级审批制度、农民工工资发放制度在没新规定之前一定要严格执行；从项目经理管理上看，重点精力还是要放在质量、进度、安全、文明施工上，放在公司规定的民工工资发放打卡制度上，放在重视结算、及时签证上，放在集团各专业分公司的内部协调、顾全大局、维护集团对外统一形象上。
    在分析如何度难关时，王仲元强调，当前重中之重是抓经营，开源节流，款项支出慎之又慎，管理要瘦身，企业要强体，承包方式要多样化（项目运作集约化、施工作业标准化、成本核算精细化、财务管理程序化、安全监管规范化）、分灶吃饭自负盈亏。
    王仲元最后指出，当前，要解决困境的首要任务，是我上面已经多次提到“工程任务”，经营工作一定要尽速打开局面；其次是深化企业的改革。我相信：只要我们振奋精神，真心实意地上下同心，充分发挥众人的智慧，共同面对困难，共同奋斗努力，我们一定能迅速走出困境，我们一定能重树湖州建工的形象！