2016年建筑业头等大事“营改增”5月1日执行，在距离政策落地的时间里，集团公司积极学习、理解“营改增”，并积极应对。

      4月13日，集团财务公司派出四名财务主管专赴杭州参加由省建筑业行业协会举办、为期两天的建筑业企业“营改增”政策及企业应对准备宣贯培训班授课；4月13日，集团公司又安排高层领导3人、基层经理及经营部负责人7人、财务科长5人共15人组成的学习团队，参加由市建设培训中心在湖州大剧院举办的“营改增”专题讲座；4月18日，集团公司召开董事会，学习研究“营改增”事宜；4月20日，集团公司下文成立“营改增”领导小组；4月25日，集团公司召开各相关职能部门负责人“营改增”工作协调会议；4月26日，集团公司召开“营改增”工作培训会，机关各部室负责人、财务公司全体，基层公司经理、项目经理以及材料员60余人参加了会议，集团公司常务副总裁、营改增副组长叶坤林主次会议，会上财务公司经理、营改增副组长温建平用了一个多小时详细讲解了营改增的影响和集团各级需要避免的误区和应采取的应对措施；4月28日晚，集团公司邀请市国税局直属分局专职税务人员宣讲“营改增”企业贯彻落实工作，集团公司董事长王仲元，“营改增”领导小组成员，机关各部（室）负责人，各基层公司经理、书记（副书记）、副经理，全体项目经理，全体财务人员，全体经营、造价人员，全体材料员近100人放弃休息时间，参加了聆听营改增背景介绍、营改增的几个税收概念、建筑行业的特殊税务事项规定、营改增对建筑业的影响、企业的应对准备五个方面内容；4月29日，集团公司造价从业人员13人参加了由市建设工程造价管理协会组织的湖州市建筑业“营改增”工程造价政策宣贯培训会……
与此同时，集团公司部门积极配合此项工作，宣教部门《湖州建工报》3月份专门刊载《建筑业营改增规定、对行业的影响及其应对建议》一文，供公司人员学习；集团办公室根据《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》（国办发【2015】50号）和《浙江省人民政府办公厅关于实行企业“五证合一”登记制度的通知》（浙政办发【2015】67号）等文件要求，于4月25日完成对原营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证和统计证进行“五证合一、一照一码”工商变更登记手续，取得了湖州市工商行政管理局换发的新《营业执照》，有统一社会信用代码，为增值税税控做准备……

      这些举措都是为了使集团公司的“营改增”工作能够平稳过度。“营改增”涉及合同流、物资流、发票流、现金流“四流合一”，牵涉到投标的组织工作、工程总包及分包合同的签订、材料采购与设备租赁等价格的谈判和发票的采集、增值税专用发票的管理、开具和取得、会计核算、资金的周转使用、企业税收筹划等诸多环节，涵盖项目部、材设部、经营部、财务部等多部门协同，集团各级必须高度重视和认真应对执行。“营改增”改变的不仅仅是计税方式，更是对企业的经营模式、组织架构和税务风险管理水平的考验，“营改增”将会倒逼公司提升财务管理水平，助推公司经营的规范化、精细化和科学化，促进集团公司的转型发展。