5月27日，集团公司召开了各基层公司经理、书记，机关各部室正、副部长参加的“补短板、找差距、渡难关、寻出路”献计献策会，就集团公司目前状况，如何进一步深化改革，促使集团公司尽早走出困境问策于中层，为集团公司的第二轮改革启动寻求“良方”。
     各与会人员就企业未来资质走向、财务管理、人员尤其是项目经理的期盼等热点问题各抒己见，集思广益，提出了许多中肯的建议和有针对性的解决意见。王仲元董事长在最后总结时说，集团公司准备专门召开项目经理会议听取他们的意见，然后召开领导班子会议，拿出“瘦身强体”的集团公司第二轮改革方案。集团公司现在存在的业务流和现金流两大问题，需要大家尤其是各级领导班子成员加强事业心、责任心，任何工作都要一抓到底，负责到底，大家有义务、有责任把湖州建工的事情做好，对得起集团公司的信任，对得起职工的重托，为重树湖州建工雄风尽心尽责。