2月3日,集团公司四楼多媒体会议室召开了2014年度最后一次信息化例会。集团公司项目组成员、各部门、各基层公司信息化人员参加了会议。会上，一公司、二公司、三公司、办公室、人力资源部、经营部、工程部、材设部、造价部用PPT进行了信息化成果展示，演示了申特业务点及实际应用功能点，介绍运用信息化对本部门工作作用和实际效果，提出各自对信息化运用的进一步要求。
    集团公司自2014年1月10日全面启动信息化建设以来，信息化已经成为企业提升管理水平，优化资源配置，规范管理业务流程，加强决策分析，提高知识管理能力的重要武器。新中大信息化项目专家章叶锋在会上对大家在一年工作中的配合表示了感谢，对大家这次初步成果展示的充分准备予以肯定，下一步要求密切配合、精雕细琢，继续完善。集团公司信息化项目经理茅建坤对公司信息化工作进行了总结。他指出，信息化建设既是外部大环境的要求，又是企业内部走流程、定规矩、强管理的重要手段，是企业发展中提升管理水平跨越台阶式的一步，现在虽然不完善但是有起色，同志们要树立信心、不断学习，适应潮流，遇到矛盾、挫折、困难，理智地分析、解决、克服，要在运用中多沟通，多出好主意，当好参谋，花精力、出成果。根据今天的演示，二公司有相应的录入流程，建议一二三公司模块统一录入方式，取长补短；建议增强对防范企业风险作用的体现。企业管理中遇到的问题，如何通过信息化来吸取教训，解决流程环节的漏洞，使得今后的工作运用中，更接地气，有效地提升企业管控能力。