9月3日，集团公司召开项目管理工作会议，会议主要内容是传达学习贯彻浙湖建司【2014】37号、38号、39号文件精神。会议由集团公司王杰中总裁主持，宋炳生副总裁对三个文件做了解读说明，董事长王仲元做了总结部署。
    王杰中总裁说，为了进一步做好项目部的成本、资金管理，集团公司先后制定了《施工项目承包管理办法》及《施工项目承包管理办法补充规定》、《加强发票管理的通知》和《项目部成本管理、资金管理检查考核办法》等一系列文件，这些制度、办法对项目部的成本控制、资金管理都作了明确的规定，若都能按这些规定去做，并严格监督，按要求的时间内检查落实，就不会出现某些项目部严重违反规定，对企业造成重大经济损失等情况出现。问题的根源，是制度写在纸上，有的项目部另做一套，基层公司及部门缺乏监管。为此，集团公司下发了37号文件，对浙湖建司【2013】36号文件做了再次的细化和强调，对财务制度及付款审批程序作了补充规定，各单位、各部门、项目部要严格贯彻执行。38号文件对司属各重点（重大）工程（或集团公司认为有必要进行监管的项目）实行集团公司领导分工监管制度，进一步提高企业管理水平，加强对在建工程的过程控制和管理，防范企业经营风险，树立公司良好的社会形象。领导分工监管制将作为集团公司的一项基本管理制度，坚决、持续地执行下去。39号文件是为了加强项目承包管理，提高企业经济效益，减少、避免企业的经济损失，并借鉴有关兄弟施工企业的管理经验，对“联营项目部”或集团公司认为有必要重点管理的项目部实行派遣“特派员”制度。实行“特派员”制度，是非常时期下采取的特殊管理手段，文件对“特派员”制度的执行作了明确规定。王杰中特别指出，集团公司的系列管理制度现在已比较健全，关键还在于执行问题。执行是目标与结果之间的桥梁，没有执行力再好的制度都是一纸空文。
    宋炳生在会上详细说明了三个文件的有关内容及执行注意事项。
    王仲元董事长在最后总结时说，习近平在今年8月18日主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议强调“各地区各部门要狠抓工作落实，实施方案要抓到位，实施行动要抓到位，督促检查要抓到位，改革成果要抓到位，宣传引导要抓到位，让人民群众感受到实实在在的改革成效，引导广大干部群众共同为改革想招、一起为改革发力。”，这段讲话很值得我们学习和深思。王仲元强调，一、集团公司制度的建立关键要抓落实；二、从现在开始，从某一件事情、一项工程做起，树立集团公司的形象。
    集团公司机关部室负责人、财务公司全体人员、基层公司、各工程项目经理约70人参加了会议。