虽然集团公司的劳务公司已成立多年，但由于湖州建筑劳务市场未成形等多种外部因素影响，目前湖州建工劳务公司的经营一直没有全面展开。为切实有效地展开劳务公司工作，7月3日，由孙新民副董事长带队，劳务公司、集团公司人力资源部、一、二、三分公司分别派员参加赴浙江建工劳务开发有限公司及杭州赢天下集团（筹）学习取经。
    组建并切实有效地运转劳务公司是建筑市场规避转包、分包风险，适应市场环境变化的选择，也是企业壹级资质就位以及财务营改增的要求。从行业政策看，2005年，建设部等六部委出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》及建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》指出：建筑企业要以市场为导向，加快经营结构调整，逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包的承包体系，形成大、中、小企业，综合性与专业性、劳务型企业相互依存、协调发展的产业结构。组建具有相应资质的劳务公司，是建筑施工企业的硬指标，也是企业市场准入和加快发展的迫切需要。从企业现状看，随着企业经营规模的扩大，因作业层工人体能和技能下降的原因，不得不依靠大量外协队伍和混岗民工进行作业施工。因外协队伍与企业的经济利益、发展目标不一致，越到施工关键时刻，总会出现“卡脖子”、“撂挑子”现象，给企业带来严重经济损失与社会影响。组建与企业有着“亲缘”和利益一致关系的劳务公司，能有效改变这种施工队伍责任主体不清的现状，起到补充作业层施工力量制衡外协队伍的作用。

    孙新民一行首先来到了杭州上塘路的浙江建工劳务开发有限公司。浙江建工劳务开发有限公司是一家建筑业劳务企业，公司1994年3月开始试点，2004年4月正式成立，目前具有砌筑作业、木工作业、模板作业、钢筋作业、焊接作业和脚手架搭设作业分包壹级资质，以及抹灰作业、混凝土作业、水暖电安装作业分包资质。公司年产值12亿，现拥有齐全的土建五大工种作业队以及焊接、水电安装班组、中小型机械修理租赁站、钢构件制作安装作业队、项目部食堂（连锁）供应服务部等，拥有各类技师和初、中、高级工等专业技工人才。孙新民一行向该公司董事长庄建荣等请教了有关项目主要来源、合同签订、管理费费率、工伤申报及赔付等问题，双方就劳务公司的管理以及围绕增值税改革等进行了探讨。
    紧接着，孙新民一行来到了位于湖墅南路的杭州赢天下集团（筹）。杭州赢天下集团（筹）成立于2004年4月份，是浙江省最早拥有国家建筑壹级资质的建筑劳务公司，拥有木工、模板、钢筋、油漆、混凝土、水暖电等十余项资质和数千名专业劳务工人，建筑劳务分包实力为浙江省最强，年产值在100亿，连续三年被杭州市建委授予“优胜企业”称号。公司目前已在北京、上海、南京、宁波、嘉兴、衢州等地成立了17家分公司或办事处，与浙江中强、浙江建工、长城建设、浙一建等500多家公司建立了密切的业务合作关系。该公司行政总监张怀领及工程技术副总经理宗绍钧分别介绍了杭州赢天下集团（筹）的组织架构、民工参保形式、民工工资发放、分子公司及办事处管理等内容。
    通过参观学习，为集团公司参与劳务公司运营的人员提供了有益的参考。