|
| |
目前您在网站的位置：首页-> 新闻中心->> 详细内容 |
|
|
| |
| 集团公司召开2014年经济工作会议 |
| 发布时间：2014-2-19 14:48:58 作者： 来源： |
|
|
2月17日，集团公司召开2014年经济工作会议。会上各基层公司就2014年工作作了表态发言。王杰中总裁布置了2014年重点要抓的工作，王仲元董事长发表了讲话。
王杰中总裁说，2014年集团公司主要抓好四个方面的工作。一是抓好领导尤其中层以上领导的工作作风。生产、经营靠大家，要相互配合沟通，要加强责任心，提高自身素质，要靠制度约束，要养成人人遵章办事的观念；二经营、造价方面：经营方面要走出去（市外、省外、甚至国外），合同评审日常工作要加强责任心，要狠抓工程结算报告送审的及时性及准确性，把握好催讨工程款开工到竣工、竣工到审计、审计结束后三个时间节点；三是抓好项目承包管理执行力度。目前，项目承包管理存在诸多问题，主要体现在项目承包人的选择，项目承包金及履约保证金的交纳，各种材料、分承包、劳务合同不按规定签订，迟迟不能制定项目承包决算。2014年，集团公司高层领导、财务部、材设部、基层公司领导要严格从本职做起。财务公司要制定有关项目管理支出的有关制度，明确需要项目部提供的书面材料，凡是材料采购、劳务分包、租赁等要严格执行项目承包管理办法，有关合同报相关部门备案，项目合同的签订、承包人的选择要多方斟酌、慎之又慎，财务公司要针对项目承包制定考核细则，今年将对决算进行全部考核。四是抓好安全生产。日常安全管理的重点是各基层公司要抓好每月一次的检查工作，不流于形式，工程部在季度检查时要检查基层公司月检及整改落实情况，分包单位的安全管理方案工程部要制定办法，民工工资发放问题要加强执行力度。
王仲元董事长在发言中强调，计划目标已制定，关键在落实和执行，分管领导、基层领导要提升管理水平，提高自身素质，敢于担当责任，真抓实干工作；要加强班子的作风建设；要在日常工作中加强对青年人才的培养，确保我们2014年的各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
 |
| |
|
| |
|
|
|
