为适应现代企业管理机制的创新及满足特级资质标准中关于信息化的要求，集团公司管理信息化启动大会于1月10日召开。此次会议的召开，标志着集团公司正式与新中大软件公司结成合作伙伴关系，集团信息化建设也将全面引向深入。会议任命王杰中为集团公司信息化建设领导小组组长，孙新民为副组长，茅建坤为全面主持信息化工作实施的项目经理，。
　　在启动会上，集团公司董事长王仲元表示，通过信息化建设提升企业管理水平，这关系到集团公司的长远发展战略。管理信息化建设是集团公司今年工作中的一件大事，我们要充分认识其重要意义：它既是企业发展的自身要求，也是一种新的生产力，将给企业带来更好的效率与效益。我们要加强领导，确保管理信息化工作顺利实施；我们要本着高度的责任心，全员参与管理信息化建设。
    王杰中总裁作为集团公司信息化建设领导小组组长，明确了集团公司信息化建设的工作重点：一、与人力资源部门配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；二、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划编制专岗等；三、积极配合信息化新中大的项目调研，充分提供实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征得集团公司同意的情况下，应积极配合提供；四、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；五、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；六、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；七、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认。王杰中总裁表示未被纳入领导小组、实施小组和用户小组的其他领导和员工也要履行自己的职责，公司整个行政力量将从组织上、物力上、制度上保障信息化建设的顺利推进。
　　副总裁茅建坤作为信息化实施的项目经理，在会议上宣布了五个阶段的工作任务：一、在2014年2月28日之前完成需求调研以及方案工作；二、在2014年5月31日之前完成系统上线工作；三、在2014年8月31日之前完成全面推广应用工作；四、在2015年2月28日之前完成整体验收工作。制度上，将建立定期的项目例会制度。初步定于每月10日、20日上午9:00为月例会时间（遇节假日顺延），新中大项目组、信息化实施小组及用户组成员每月都要以书面形式向信息化领导小组成员反映项目的成果以及存在的问题和相关的建议。
　　新中大软件董事长石钟韶、实施顾问张宗敏也在会上作了发言。
　　另讯：会后，集团公司行政发文浙湖建司［2014］5号、浙湖建司［2014］6号分别对信息化小组成员任命及管理信息化项目经理授权作了相关阐释，进一步落实信息化工作。