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| 联营项目部来“特派员” |
| 发布时间：2014-10-24 10:00:57 作者： 来源： |
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给每个项目部戴上个紧箍咒——集团公司开始实行派遣项目“特派员”制度。
近些年来，集团公司为拓展建筑市场，扩大经营规模，提升企业的综合竞争力，曾吸收了一批有一定经济实力、社会活动能力强的项目承包人。从总体上看，这些项目承包人运作良好，为企业的发展作出了一定的贡献。但是，也有部分项目承包人信誉差、实力弱，给集团公司造成了严重的经济损失和不良的社会影响。痛定思痛之余，集团公司于日前决定对联营项目部实行派遣“特派员”制度，以加强项目承包管理，提高企业经济效益。
项目“特派员”人选由相应基层公司选派，并经集团公司批准，其工资等其他福利待遇由相应基层公司按规定发放。
“特派员”是集团公司对该项目部实施监督管理者之一，根据规定，其主要有八项工作职责：负责所有材料的进场检查，并做好台帐，现场进料单必须经其签字有效，在每月底整理所有材料实际进场数量，并报基层公司经理及预结算（材料）科。工程上所有材料、费用等支出除项目承包人签字外，一定要有特派员审核签字，否则一律不准支出；负责监督各工种（班组）民工工资的发放情况，每月底以书面形式上报基层公司经理；对工程上的质量问题，及时向基层公司质量部门或工程部汇报；对工地上的安全隐患应及时向承包人提出，并责令整改，同时向基层公司经理（安全部门）或工程部报告。情况紧急时，有权责令停工；协助基层公司经理、项目承包人及时办理该工程在施工中发生材料及单价变动、设计变更、工程联系单等与业主的签证手续，及时调整预算造价，并向基层公司经理和预算科上报调整预算造价的详细资料，使施工图预算一直在基本准确的范畴内，真正成为人工、材料、机械等成本费用支付控制的依据之一；负责对完成工作量的审核，力求每月上报工作量基本准确，使完成工作量真正成为项目管理、资金支付的依据之一；负责监督项目承包人的管理行为，发现异常及时向基层公司经理报告；遇特殊、紧急情况时，有权越级直接向集团公司领导报告。
实行“特派员”制度，是项特殊的管理手段。为了严肃纪律，集团公司对“特派员”也作了明确要求，要求“特派员”一定要严于律已，克已奉公，以身作则，坚持原则，绝不允许串通作弊，损公肥私，否则将根据情节轻重追究其法律责任。
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