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| 集团公司赴苏参加信息化建设案例现场观摩与研讨会 |
| 发布时间：2014-1-16 14:33:05 作者： 来源： |
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当前，信息化建设不仅是建筑施工企业晋升特级资质的重要标准之一，也是企业推进现代化管理的客观要求。日前，集团公司副董事长孙新民一行赴江苏扬州参加由中国施工企业协会主办、江苏邗建集团承办的信息化建设案例现场观摩与研讨会。
专家在会上指出，信息化建设必须战略规划，明确方向。只有制定一个顶层蓝图，明确信息化与业务之间的关系，才能对后续的架构选型的实施和在运维中确立风向标。要进行科学架构，减少隐患。从企业业务架构、信息架构、应用架构、网络基础设施架构、信息组织架构等进行全面充分考虑，全面系统地指导企业信息化建设的进程。要理性选择，慎入误区。企业在选型时，必须对软件商和软件系统进行综合考虑。合理实施，挺过阵痛。信息化要完全融入企业的管理需要一个较长的过程，一般要经历欢迎期、学习期、抵触期、磨合期和常态运维等几个阶段。要采取“整体规划、分步实施、效益驱动”的策略。在具体实施过程中，要从简单的系统入手，迅速向广度和深度发展。
根据上述意见，结合集团公司实际，筹建一个高效的综合集成管理信息化平台，深入企业内部管理空间，已十分必要。集团公司领导及信息化负责人表示，在未来几年间，集团公司将有序推进本企业信息化建设，从单一的OA办公系统转型过渡到涵盖决策支持管理、经营管理、内部办公系统管理、人力资源管理、审计事务管理、财务管理、资产设备管理、项目管理、企业知识管理、企业档案管理、企业期刊文化、电子商务系统、视频会议系统等多功能模块的完整产业链信息化平台。
另讯：集团公司于2012年12月12日、30日分别召开了信息化建设会议、公司各部门信息化调研会议，进一步落实信息化工作。 |
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