7月18日下午，集团公司召开年中总结工作会议。会议由副董事长孙新民主持，王仲元董事长对上半年的工作完成情况作了通报并部署了下半年的重点工作，副总裁陈有生、宋炳生分别介绍了签证注意事项及创杯争优情况。集团机关行政人员和财务公司全体人员、各基层公司领导班子成员、项目经理参加了会议。
    王仲元在回顾上半年的工作时指出：2014年上半年，集团公司以年初工作计划为指导，认真研究新形势下的建筑、房地产市场性质和特点，在各个职能部门的努力下，解放思想、与时俱进，进一步创新工作举措，确保了安全生产平稳有序进行，取得了一定的成绩。上半年集团公司被湖州市政府评为2013年度建筑业骨干企业；经市质量强市工作领导小组审定，被认定为2013年度湖州市质量强企示范单位；中国工商银行湖州分行营业办公用房迁建工程等三项工程获得湖州市“飞英杯”优质工程，其中浙江久立特材科技中心等三项工程获得2014年浙江省“钱江杯”优质工程；中国工商银行湖州分行营业办公用房迁建工程获得2014年浙江省优秀安装质量奖，装饰公司获得湖州经济技术开发区南太湖科技创新中心二期2#楼2014年浙江省“钱江杯”优质工程参建单位荣誉。另外，市政公司也实现了优质工程质量奖零的突破，其建设的太湖生态湿地修复工程获得湖州市“飞英杯”市政工程质量奖。依靠技术进步，创新企业发展，在今年3、4月份，集团公司先后荣获7个实用新型专利。各房产公司把握当前形势和发展方向，加速管理模式，逐步形成核心竞争力。党委、工会积极履行职责，做好凝心聚力服务工作。
    王仲元在会上部署了下半年的主要工作：监控重点工程施工进度，从细节上扎实做好“创优创杯”工作，继续认真组织实施创优夺杯工作，力争申报成功市优胜标化(达标）工地6个。组织开展QC成果活动，抓好2015年QC成果的发表和推荐工作。强化项目管理机制，扩大经营面，合理规避企业经营风险，重点做好主动联系承揽业务和经营方面的服务配合工作，做到职责明确，在承揽任务方面争取有大的突破。处理好同行企业的关系，提高相互之间的诚信，达到双赢。搞好二次经营，抓好索赔环节。在签订施工合同时，应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻了解，避免以后在结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。落实浙湖建司【2014】26号《关于加强编制施工预算管理工作规定的通知》中有关管理细则的规定。严格执行浙湖建司【2012】36号《关于<施工项目承包管理办法>的补充规定》其中关于工程款的支付、履约保证金、风险抵押金、民工工资保证金、材料采购、分包项目及劳务分包等的相关规定，完善内部管理机制，对基层公司领导和项目承包人的工作行为、工作权力、工作责任既要有制约措施又要提高其工作积极性。各房开公司调整买方市场经营思路，进一步做好销售工作，加快资金回笼。根据集团公司具体情况实行项目特派员制度；领导干部重点跟踪工程，实行项目责任制，全面掌控项目人、财、物等资源；今后对项目经理的考察，不仅从施工项目考察，更重要是人品考察；施工过程中一定要高度重视联系单的签证、工期推迟等的确认工作；树立企业形象、从正面宣传企业文化；人力资源部要抓紧落实民工工资发放；悦文·铂宫项目要求抓紧时间复工；抓紧催讨三洋·阳光海岸工程款支付。
    王仲元董事长最后号召，公司各级要全面贯彻落实年中会议的各项部署，认清形势，振作精神，坚定信心，加强管理，从我做起，全心全意扑在工作上，真抓实干，为全面完成集团公司年度的各项工作任务做出新的更大的贡献！