新年有哪些新计划？新目标如何去落实？2月17日下午，集团公司召开2013年度经济工作会议。会议听取了各基层公司关于2013年工作计划的汇报，王杰中总裁布置了集团公司2013年工作的要点，王仲元董事长传达了集团公司三届三次董事会的会议精神。集团各基层公司项目承包班子成员、各项目经理及机关全体人员约100人参加了会议。
    18个基层公司的负责人先后上台，在简要总结2012年度取得的成绩后，着重汇报了2013年的工作目标计划及采取的措施。
　　王杰中总裁从领导队伍管理、经营和造价管理、项目承包管理、日常工作管理对集团公司2013年度工作重点进行了布置。在谈到领导队伍管理方面是，王杰中指出：集团公司的管理要靠团队，而不是一个人做好某件事就可以了，所以要在董事会、董事长的领导下，高层领导之间和基层领导之间以及高层和基层之间相互配合协作；工作上遇到不同意见、或意见分歧很大时，不要固执己见和私自决策处理，而是要以企业利益为上，彼此包容、彼此尊重、好好商量沟通；要端正工作作风，加强责任心，不断提高自身素质；要树立人人遵章办事环境，首先高层领导应当带头遵章办事。在谈到关于经营和造价管理方面，王杰中总裁着重强调：对条件苛刻、垫资比例大、工期不合理的项目，要耐心与业主沟通，取得业主的理解，倘若业主坚持己见，风险明显的坚决不接；经营部门应当制定招标文件和投标文件的审查制度，明确责任到人；对已承揽的在建工程，要跟踪合同履约情况，根据实际情况的变化，要及时配合基层公司和项目部做好施工合同的调整和补签协议；认真做好工程结算送审稿和结算审计的及时性和正确性；无论工程规模大小，要全面、仔细、负责任地做好施工合同的评审工作。王杰中总裁从9个环节着重讲了要进一步加强项目承包管理办法的执行力度，从源头上堵住管理漏洞。对于日常工作，王杰中提醒与会人员应重点把关好以下的几个问题：现场索赔和工期签证问题、创杯创标化问题、对联营公司管理的问题、在建的三院工程的进度和质量问题。 
　　王仲元董事长最后做了总结，他说，2012年的工作虽然取得了成绩，但这些成绩属于过去，每年度的经济工作会议是除了职代会外一次重要的会议。今天的会议，同志们都明确了工作目标，要围绕今年的任务努力工作，健全制度、加强管理，要树立信心，增强决心，加快发展湖州建工的使命感和责任感。以优异的成绩迎接湖州建工60周年庆。