报春乐曲神龙吟，强企宏图众手描。2月8日，集团公司召开2012年经济工作会议。到会的17个基层公司的负责人总结了各自公司2011年的工作，并提出了2012年工作计划，集团公司总裁王杰中对2012年重点工作作了部署，集团公司董事长王仲元作了总结发言。
    在听取了各基层公司2012年工作打算后，王杰中总裁分析了目前公司存在的几个主要问题：项目承包管理流于形式，以包代管，不执行项目承包管理办法等有关规章制度情况屡有发生；部分项目施工合同的谈判和评审未从严把关；安全生产亟待加强；创杯意识不足。因此，2012年度我们要加强责任心，严格执行各项制度，重点是狠抓管理，各基层公司要把管理工作抓到实处，抓到细处，尤其是项目管理的每个环节都要抓实、抓细。2012年度管理工作重点：一是狠抓项目管理，强化项目监督，二加强经营管理工作力度，三是加强对联营公司的监督管理力度。
    王仲元董事长最后作了总结发言。王仲元指出，今年的经济工作，总结起来就是围绕六个字——抓管理、抓承包。抓管理要从经营合同管理、施工质量管理、安全管理、结算催讨工程款财务管理、民工工资管理、企业内部绩效管理、年轻干部培养管理、职工思想教育管理抓起；抓承包主要是要消除亏损工程，为此要做好施工承包队伍的选择、选好用好项目经理等五方面工作。
    集团各基层公司承包班子成员、项目经理以及机关全体人员约100人参加了会议。