2011年，市政公司实现了从2亿到3.56亿的历史性演变。
    众所周知，企业是以赢利为目的的，承接任务的多少，往往决定了一家企业的生存和发展。2011年年初，集团公司给市政公司下大了“寻找工作量2个亿”的任务指标。这个指标，对于往年承揽工作量不足1个亿的市政公司来说显然是“不可思议”。面对如此压力，市政公司的选择不是杞人忧天，而是迎难而上，积极抢占市场份额。
    打造一支年轻有为的经营队伍，这是市政公司加强经营队伍建设上的一记狠招。年轻人有朝气、有活力、有闯劲，思维活跃，不墨守成规，只要把他们的热情调动起来，没有什么困难能阻挡得了的。市政公司经营科的八名成员全都是年龄在30岁以下的年轻人，对于这帮年轻人，市政公司积极为他们搭建工作平台，采用压担子、打头阵的方式，放手放脚放心地让他们充分施展才华。王克是2009年进单位的大学生，市政公司有意识地把他放到艰苦的工作环境中进行锻炼，用汗和泥激活知识，仅仅两年时间就成为精英队伍中的一名骨干。何天承、孙妩这两名经营科副科长更是以身作则积极带领全科室人员捕捉信息、抓住机会、认真负责地编制好每一份标书，光2011年5月份就夜以继日地编制了20多份投标文件。2011年，市政公司先后中标湖州环太湖大堤路面工程、安徽繁昌第二污水处理厂工程、湖州仁皇山路六路面工程、长兴图影一期路面工程、南浔金象湖公园1#至6#桥工程等一大批项目，年度承揽工作量3.56亿元，为年初计划的178%。

    多头实施风险防范，确保企业声誉与形象，这是市政公司承揽业务的又一大亮招。项目质量的好与坏、进度的快与慢，不仅涉及企业的形象与经济利益，而且关系施工单位的口碑和今后是否继续合作的意向，市政公司对此有十分清醒的认识。接到任务后，市政公司先排选数家有信誉、有实力的专业队伍进行内部再招标，然后签订书面合同，交纳风险抵押金，明确担保单位。市政公司所签每份工程合作合同，内容翔实具体，对将来可能出现的问题事先进行预判，防止互相扯皮。对横向联营单位，市政公司经常与之沟通，及时了解工程进展情况，尽可能提供技术等方面的支援，帮助解决工程建设中出现的难点、重点问题，如市政公司施工的织里泵站项目完工后，以进度快、质量好、现场井然有序、文明施工被誉为市政工程的标杆。